Betriebswirtschaft

Unsere Leistungen im Überblick

Wann und warum Businesspläne sinnvoll sind


Der Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung, aber auch für die Steuerung der künftigen Geschäftstätigkeit. Er soll belegen, dass der oder die Unternehmensgründer imstande sind, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Der Businessplan ist für mögliche Geschäftspartner, für Banken und Risikokapitalgeber die Basis für jegliche Kooperations- bzw. Investitionsentscheidung.


Businesspläne umfassen zwei Teile


Die schriftliche Formulierung der Geschäftsidee umfasst einen Bezug auf das Produkt, Dienstleistung, Kundennutzen, Marktgröße und Zielkundenbeschreibung, Markteintritt und Kopierbarkeit, Marketing, Management und Schlüsselpositionen, Chancen und Risiken, etc.
Der Finanzteil dient dazu, sich über die zu erwartenden Zahlungsströme einen Überblick zu verschaffen, ob die Geschäftsidee Erfolg und Gewinn verspricht (Ertragsvorschau) und ob damit auch jederzeit genug bare Mittel zur Verfügung stehen, um allen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können. Denn gelingt es eine Zeitlang nicht, fällige Schulden jederzeit und ohne Störung des Betriebsablaufes zu bezahlen, reichen auch beste Gewinnaussichten nicht, um eine Insolvenz zu verhindern. Der künftige Betrachtungszeitraum eines Businessplans hängt von der Geschäftsidee ab. Er wird zwischen zwei bis höchstens fünf Jahre betragen.

Keine Unternehmensstrategie ohne Analyse


Unternehmen stehen vor der anspruchsvollen Herausforderung, zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit eine hohe Angebotsqualität mit einer effektiven Leistungserbringung und optimierten Kostenstrukturen zu verbinden.

Eine zentrale Rolle in der Unternehmensanalyse bildet die Kostenrechnung. Diese dient der Erfassung und Verrechnung der Kosten der im Unternehmen erbrachten Leistungen.

Neben der Kostenrechnung spielt auch die richtige Einschätzung des aktuellen und künftigen Marktes eine wichtige Rolle.

Vergleichszahlen können jederzeit über unser deutschlandweit agierendes EDV-Unternehmen (DATEV) herangezogen werden.

Ein Instrument zur Führung eines Unternehmens


Controlling ist ein Instrument zur Führung eines Unternehmens und befasst sich mit den möglichen zukünftigen Entwicklungen des Unternehmens.

Zentrale Bestandteile eines umfassenden Controllingsystems sind die Erstellung von Erfolgsbudgets, Planerfolgsrechnungen und Finanzplänen.

Selbst das kleinste Unternehmen braucht ein Mindestmaß an Zielgrößen wie z. B. Umsatz, Kosten, Liquiditätssicherung, Kundenanzahl. Auch kleine Dienstleister müssen sich die Frage stellen, welche ihrer Leistungen die beste Ertragskraft hat und bei welchen Aufträgen außer Spesen nichts gewesen ist.

Finanzieren ohne Engpässe


Die entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichts kommt der Liquiditätsplanung zu. Denn gelingt es eine Zeitlang nicht, fällige Schulden jederzeit und ohne Störung des Betriebsablaufes zu bezahlen, reichen auch beste Gewinnaussichten nicht, um eine Insolvenz zu verhindern.

Daher erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine optimale Liquiditätsplanung aus gesamtheitlicher Sicht, um mögliche Liquiditätsengpässe zu vermeiden.